Estimations : La valeur de Schrödinger
En plongeant dans les arcanes de la mécanique quantique, l'expérience de pensée du chat de Schrödinger se dresse comme un paradoxe captivant de superposition quantique. Imaginons un instant un chat hypothétique suspendu entre la vie et la mort, dépendant d'un événement subatomique aléatoire. Cette expérience, conçue en 1935 par le physicien Erwin Schrödinger dans une discussion avec Albert Einstein, visait à remettre en question l'interprétation de Copenhague de la mécanique quantique.
Cependant, peu de gens réalisent que Schrödinger, loin d'être sérieux, avait élaboré cette idée de manière délibérément absurde pour décrédibiliser ladite interprétation. Ironiquement, il a malgré tout saisi l'essence même du concept de "superposition", offrant une contribution inattendue à la compréhension de la mécanique quantique.
Passons du royaume quantique au domaine du développement logiciel, où les estimations jouent un rôle similaire dans le déroulement des projets. Se trouver dans deux états simultanément, une réalité qui semble être le cauchemar d'un programmeur, se manifeste également dans le monde des estimations. Avant d'observer les résultats, une estimation peut être à la fois correcte et incorrecte, plongée dans une sorte de mécanique quantique du monde du travail.
Le Monde des Estimations
L'observation des résultats est cruciale, car avant cela, une estimation demeure dépourvue de valeur. Examinons ce que nous savons des estimations :
Les estimations surviennent au moment où nous avons le moins d'informations sur notre problème, c'est-à-dire avant de commencer à travailler dessus.
Les estimations peuvent varier considérablement au sein d'une équipe, représentant une moyenne de diverses perspectives.
Estimer ne modifie pas la nature du travail réel, qui prend toujours le même temps pour être accompli.
Malgré ces éléments bien connus, des problèmes subsistent. Les estimations peuvent être considérées comme des promesses envers l'organisation, ce qui peut rendre les erreurs coûteuses et inciter à une prudence excessive.
La Valeur des Estimations
Cela soulève la question : les estimations ont-elles une valeur réelle ? Ici, je ne plaide pas pour un mouvement #NoEstimations. Bien que l'idée de renoncer complètement à elles soit intéressante, je crois qu'il y a quelque chose de précieux à perdre dans cette démarche.
L'acte de s'estimer a un objectif, bien que cela ne soit généralement pas celui poursuivi par la plupart des organisations. Réunir une équipe pour discuter d'un problème et parvenir à une compréhension et une approche communes est le véritable bénéfice des estimations. Toute précision totale demeure impossible, et sanctionner des estimations erronées se révèle contre-productif. Les estimations ne s'affinent pas avec le temps, mais elles excellent comme catalyseurs de discussions fructueuses sur la compréhension et l'approche.